酿酒一厂是伊力特发展史的源头，被大家亲切地称为“老厂”。正因为建设时间长，与伊力特其他三个酿酒厂比起来，在基础设施建设、人员结构等方面处于劣势。
“企业管理是一个永恒的课题，我们在强化各项经营管理的同时从绩效考核入手，在以前考核机制的基础上重新修订和细化，加大了各部门管理人员在管理中的比重，由他们根据本车间实际情况制定当月计划书，月底考核，与工资挂钩，季度兑现，采用引和推的手段，在人性化管理的基础上用制度管人，提高各部位管理人员管理的主动性和自觉性，夯实现场管理。”该厂厂长李强找到管理的突破口。
对新的考核细则，该厂新上任半年多的酿酒一车间主任林军深有感触：“因为缺乏管理经验，第一个月，我根据当班长时的管理经验列了几条当月车间计划书上报，结果被考核小组驳回。现代化的管理需要理论和实践相结合。明白了这个道理，我在重新修订计划书的同时也给自己制定了学习计划。”
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